- Abrir uma empresa não garante que você seja dono dela!
- Delegar ou “delargar”?
- Responsabilidades exclusivas suas, empresário
- Conclusão
Abrir uma empresa não garante que você seja dono dela!
A empresa é sua, então, aja como dono dela!!!
Existem empresas nas quais os funcionários atuam como donos.
Outras empresas que até fornecedores tomam decisões para o empresário.
Empresas que a esposa do empresário, mesmo não tendo uma função oficial na empresa, mandava mais que o empresário e, inclusive, era temida pelos funcionários.
Na sua empresa é assim?
Importante destacar que as atribuições de cada sócio devem ser bem definidas e alinhadas entre eles, sendo possível que o sócio que for comandar o negócio como dono receba a mais para realizar essa função.
Tenho visto empresas que têm 2 ou mais sócios, mas nenhum deles atua como dono.
Nesse caso, os sócios tentavam encontrar um funcionário que assumisse essa função, ou porque não tinham tempo para estarem presentes no dia a dia, ou por acreditarem que é possível delegar tudo para os funcionários.
Aliás, é bem diferente delegar e “delargar” as atividades para os seus funcionários, viu?
Delegar ou “delargar”?
Não podemos deixar todas atividades nas mãos dos funcionários. Existem atividades e responsabilidades, em qualquer empresa, que são exclusivas de seus respectivos donos.
Por exemplo, as atividades que estão no nível estratégico são de responsabilidade do dono da empresa.
Você pode ter alguém para fazer o controle financeiro da sua empresa, mas cabe a você conferir o resultado do trabalho, analisar o resultado financeiro e tomar as decisões após essa análise.
Por incrível que pareça, tem empresários que alegam não ter tempo para conferir o controle financeiro e que confiam totalmente na pessoa que faz esse controle.
Devo ressaltar que desconfio da competência de empresário que fica querendo que funcionário tenha postura de dono!
Funcionário tem que ter postura de funcionário e dono tem que ter postura de dono, caramba!
Já conheci empresas que o empresário tentava implantar uma democracia lá, com os funcionários opinando e exigindo que a opinião deles prevalecesse sempre.
Na sua empresa não pode haver democracia assim, pois você é o dono e a decisão deve ser sempre sua responsabilidade.
Devemos escutar os funcionários, sim, mas a decisão é sua, porque a empresa é sua e você será o mais afetado pelos resultados da empresa, sendo eles positivos ou negativos.
Responsabilidades exclusivas suas, empresário!
Se a empresa é sua, então, aja como dono dela, certo?
Mas, se ainda não está claro como, abaixo algumas dicas sobre as suas responsabilidades:
1. Conhecer bem o mercado que a empresa atua
Inclusive, ser capaz de definir quais são os principais concorrentes e acompanhar as ações deles.
Certa vez, um empresário decidiu diversificar os negócios dele e abriu uma empresa em uma área do mercado que ele não conhecia e não tinha disponibilidade para estudar o mercado.
Optou em confiar plenamente no conhecimento que um dos fornecedores da empresa tinha.
Adivinhe qual foi o resultado?
Um dos resultados é que aquele fornecedor conseguia bater as próprias metas de venda só com a empresa desse empresário…
2. Garantir os recursos financeiros, pessoal (time) e outros para ter condições de atender o mercado
JAMAIS o dono deve deixar faltar material para a empresa produzir ou faltar produto para vender.
3. Ser o maior divulgador do negócio
Já reparou o que acontece quando o dono de uma empresa tem oportunidade de falar sobre a empresa dele?
Fala por horas e com empolgação.
Você sabe quais as vantagens dos cartões de VR e VA e como eles podem ajudar a diminui custos?
Veja nosso blog post a respeito clicando aqui!
4. Conhecer e dominar os principais processos do negócio
Por que?
Para não depender totalmente de um ou outro funcionário para fazer o negócio funcionar.
Já conheci uma empresa na qual o dono tinha receio de perder um dos funcionários, porque esse funcionário era o único que sabia realizar determinado processo na empresa.
5. Ter tempo para estar presente no dia a dia da empresa
A empresa não pode depender totalmente da presença do dono, mas é fundamental que o dono esteja presente nos momentos de tomadas de decisões estratégicas.
6. Saber delegar funções
Mas tem que verificar a execução ou o resultado com frequência.
Não pode “delargar” nas mãos dos funcionários!
(já falei acima, mas não custa lembrar!)
7. Ser exemplo de postura e comportamento na empresa
Honrando com os compromissos que assumir com a equipe.
Isso vale desde os mínimos exemplos, como ser pontual com relação ao horário dos compromissos dele.
8. Arrumar tempo para analisar os resultados da empresa
Ah, e para definir estratégia a ser usada para manter ou melhorar esses resultados.
Não deixe sua empresa no piloto automático, onde você e seus funcionários fazem tudo sempre igual.
Assuma o controle!
Você já sabe quais as regras para o Reajuste do Plano de Saúde da sua empresa em 2021?
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Conclusão
Entenda que é sua responsabilidade transformar a sua empresa em um bom negócio para você e para todos os envolvidos!
Você deve estar pensando nesse momento: “se eu soubesse que daria tanto trabalho ser dono, não teria aberto uma empresa pra mim!”
Pois é…
Dá muito trabalho, mas se atuar adequadamente como dono, os resultados da sua empresa compensarão o esforço.
Te garanto, por experiência própria, que vale a pena.
Mas, se estiver sendo muito sacrificante para você assumir a função de dono da sua empresa, considere a possibilidade de você realmente não ter perfil para ser dono.
Es se você concluir que não tem perfil para ser dono, mas já abriu a empresa?
Ah… isso é um assunto para um próximo texto…?
Seja dono da sua empresa!!!
Abraço e até a próxima,
Ronan
